Proprietário do produto.

É o usuário chave do projeto, que possui maior conhecimento sobre o que deve ser construído, o mercado e os concorrentes, de forma que ele consiga realizar a priorização do que é mais importante ser desenvolvido. É claro que o PO deve ter uma visão definida de onde deseja chegar. Sempre que possível é interessante utilizar o conceito de MVP (Produto Mínimo Viável), que falaremos mais pra frente em outro artigo.

No geral, sua responsabilidade é manter o Time Scrum motivado na entrega do produto final, assim como a priorização das tarefas do BackLog , de forma que o Time Scrum consiga ter a visão de prazo e dos maiores desafios a serem entregues. Envolver o Time Scrum no objetivo, escopo e realização com certeza é uma das coisas mais importantes, pois assim todos ficam conscientes de seus prazos, desafios e comprometimento com o projeto e com o cliente.

Para priorização de tarefas pode ser utilizada metodologias como a Matriz de Eisenhower e o Princípio de Pareto . Abordaremos essas metodologias no artigo sobre Planejamento

As características de um bom PO são:

• Autonomia — Podemos tomar as decisões sem ter que consultar outros superiores ou clientes envolvidos no projeto

• Conhecimento do Negócio — É de total importância, pois através desse conhecimento que as melhores decisões serão tomadas, assim como a priorização das atividades a serem concluídas de acordo com o ROI.

• Disponibilidade — Esta é uma das características mais importantes, pois ela garante que o Time Scrum , terá acesso Full-Time ao PO para que possa tirar dúvidas e obter direcionamentos.

• Comunicação — O PO deve se comunicar com o cliente, seja ele interno ou externo, assim como com os integrantes do projeto, de forma a deixar-los todos na mesma página mediante qualquer tipo de problema, novidades ou soluções.

• Conhecer o Mercado — Ele deve conhecer o mercado, tendências e seus concorrentes, de forma que consiga produzir um produto único e eficaz.

Apesar do PO definir as prioridades e ter total conhecimento sobre o produto, ele não deve iniciar o Time Scrum dizendo que existem apenas 2 sprint's para a entrega do projeto. Ele deve motivar o Time Scrum desde o início com metas claras e objetivas. Além disso, o Time Scrum deve ter o comprometimento e a ciência do que é possível entregar ou não de acordo com a priorização.

Scrum Master.

Assim como o Product Owner é o dono do produto , o Scrum Master é o dono do processo a seguir através da metodologia SCRUM. Isso cria um equilíbrio entre o Time Scrum e o Product Owner em conjunto com os outros Stakeholders.

O Scrum Master tem como papel ajudar a equipe a seguir os princípios, valores e boas práticas da metodologia SCRUM, ele é responsável por ser o facilitador nas Daily's, promover reuniões, e remover qualquer impedimento que exista no decorrer do processo de desenvolvimento do produto, geralmente seu papel é exercido por um líder técnico ou gestor de projetos. Ele deve atuar em atividades como o auxílio do PO no refino das histórias para o próximo sprint.

Ser um bom ouvinte, facilitador, motivador são excelentes características para o Scrum Master.

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Capitão América, responsável pela união do tempo, cultura e metodologia das batalhas.

Equipe Scrum.

O Time Scrum é composto pelo tempo que irá operacionalizar as tarefas do sprint, geralmente é composto por design, desenvolvedor, testador, arquiteto, analista, ou seja, um tempo multidisciplinar com as características permitidas para que o produto seja desenvolvido. Normalmente seu tamanho tem entre 5 a 10 colaboradores, o ideal para uma boa interação e comunicação entre seus integrantes. São várias equipes Scrum trabalhando sobre o mesmo projeto, esta técnica é chamada de “Scrum of Scrums”, e são reuniões semanais de 2 a 3 vezes com representantes de todos os momentos envolvidos para que haja conhecimento sobre o que todos estão realizando possível.

O tempo deve estar motivado e envolvido na entrega e no objetivo do projeto, afinal são eles que fazem todo o desenvolvimento do produto.

As características de um bom membro do Time Scrum são:

• Colaboração — Ser capaz de atuar em tempo, colaborando e auxiliando os integrantes do Time Scrum com suas entregas.

• Organização — A organização é parte fundamental quando se trabalha em tempo, ela dá visibilidade para a equipe do que está sendo realizado, assim todos os integrantes podem trabalhar em conjunto para que a entrega da atividade seja realizada.

• Multidisciplinar — Apesar de cada um ter sua característica mais forte, é importante que você tenha conhecimento sobre o trabalho do seu companheiro de tempo, para que possa ser auxiliado e trabalhar em conjunto.

• Comunicação — O Scrum define que os horários devem ter até 10 pessoas justamente para que as diárias não sejam longas e para que se tenha uma comunicação assertiva dentro do projeto.